Directorii financiari trebuie să fie mai implicați în strategia de date, mai conectați și cu o strategie a talentelor care include diversitatea și schimbările de cultură

Sondajul caută răspunsuri la nevoile stringente de transformare a funcției financiare în organizațiile din România și servește ca referință prin faptul că integrează răspunsurile unor profesioniști de top din România. În această ediție au participat aproximativ 100 de CFO (chief financiar officer), directori financiari și persoane cu funcții de conducere executivă în domeniul financiar, cu o largă distribuție geografică, care a cuprins, printre altele, București, Cluj-Napoca, Brașov, Timișoara și Iași.

Bogdan Ion, Country Managing Partner, EY Romania & Moldova, și Chief Operating Officer al EY în regiunea Europei Centrale și de Sud-est și a Asiei Centrale (CESA): „Pentru o strategie organizațională eficientă, devine esențială centralizarea datelor financiare, tehnice și de sustenabilitate într-un sistem performant. Sondajul nostru indică faptul că directorii financiari din România sunt deja implicați activ în implementarea acestor sisteme în companiile lor. Colaborarea strânsă cu departamentele comercial, sustenabilitate și juridic, sub coordonarea directorului financiar, are scopul consolidării procesului de decizie, demonstrând integrarea sustenabilităţii în strategia de afaceri.”

CFO Imperative a evidențiat principalele aspecte care definesc funcția financiară în mediul de afaceri actual din România. Potrivit concluziilor, directorii financiari din România evoluează în linie cu tranziția globală către practici în afaceri mai durabile.

Sondajul arată că directorii financiari din România au o înclinație mai puternică spre tehnologie și inovație digitală, către competențe și cultură organizaţională, precum și către ecosisteme și parteneriate. Cu toate acestea, ei par să acorde mai puțină importanță programelor de mediu, sociale și de guvernanță, pe termen scurt, în comparație cu omologii lor la nivel global.

Guillaume Macczak, lider Consultanță Financiară în cadrul EY România: „CFO Imperative oferă o multitudine de informații despre strategii și tendințe de impact în momentul de față în cazul directorilor financiari din România. În esență, sondajul confirmă ideea că rolul vital al directorilor financiari merge dincolo de contabilitate și de managementul costurilor. Aceștia sunt niște adevărați pionieri care își conduc organizațiile spre un viitor dominat de inovație, cu creștere și responsabilitate durabilă. Ei înțeleg că integrarea factorilor de mediu, sociali și de guvernanță (ESG) în practicile financiare poate îmbunătăți performanța pe termen lung companiei. A fost pusă în evidență importanța adoptării de instrumente și tehnologii financiare de ultimă oră. Instrumentele de afaceri inteligente, învățarea automată și proiectele digitale care permit automatizarea și eficientizarea departamentelor financiare nu mai reprezintă o opțiune, ci un reper în mediul de afaceri în continuă schimbare din prezent. Într-adevăr, utilizarea instrumentelor financiare de către directorii financiari pentru a obține informații comerciale a devenit un catalizator esențial în procesele decizionale.”

Tehnologia și inovarea digitală reprezintă principala prioritate pentru directorii financiari din România, cu o susținere de aproximativ 82%, substanțial mai mare decât procentajul de 43% la nivel global. Acest lucru evidențiază un accent mai puternic pe adoptarea tehnologiei și a transformării digitale. 

Aproximativ 52% dintre directorii financiari din România participanți la sondaj menționează competențele și cultura ca fiind importante, mai mult decât dublu față de procentajul global de 20%. Acest lucru indică o importanță mai mare acordată în România resurselor umane și culturii organizaţionale în stimularea transformării pe termen lung. 

Interesant este faptul că, deși programele ESG sunt considerate o prioritate mai puțin stringentă de directorii financiari din România (32%), acest aspect este în concordanță cu gradul de prioritate înregistrat la nivel global (43%). Aceasta sugerează un potențial de creștere a importanței acordate sustenabilității în România, comparativ cu scena globală. La nivel mondial, 51% dintre directorii financiari se declară în totalitate de acord să acorde prioritate investițiilor pe termen lung în programe ESG ca parte a strategiei companiei lor, comparativ cu un procentaj ceva mai mic, de 34%, în cazul României. Acest lucru sugerează un acord mai puternic la nivel global cu privire la necesitatea de a prioritiza obiectivele ESG pe termen lung, atunci când se doresc schimbări majore în organizație.

Diferențele dintre directorii financiari din România și omologii lor la nivel global sunt și mai pronunțate în ceea ce privește stringența tot mai mare de a eficientiza costurile și de a îndeplini obiectivele de profitabilitate pe termen scurt, 44% dintre directorii financiari la nivel global fiind ferm de acord, mult mai mult decât procentul de 12% dintre directorii financiari din România. Acest lucru indică un consens mai puternic la nivel global cu privire la gestionarea costurilor și accentul pus pe profiturile pe termen scurt, concomitent cu efectuarea unor schimbări importante.

Sondajul identifică trei calități evidențiate în mod special de către directorii financiari ca fiind esențiale pentru un proces decizional progresiv în peisajul financiar aflat în continuă evoluție:  

• a fi „abil”: elaborarea de strategii robuste de date și construirea unei capacități eficace de analiză a datelor, care să valorifice inteligența artificială, calitate indicată de un procent semnificativ de 88% dintre respondenți. Acest fapt semnalează importanța tot mai mare a procesului decizional bazat pe date și modul în care acesta este considerat un element esențial al evoluției rolului funcției financiare;
• a fi „conectat”: cuprinde dezvoltarea unui model financiar de generație următoare, care să promoveze colaborarea între funcții și reactivitate agilă, considerate absolut esențiale de un procent substanțial de 92% dintre participanți. Acest aspect sugerează un consens puternic cu privire la modificarea paradigmei departamentului financiar, de la o funcție în mod tradițional izolată la o poziție mai integrată și mai conectată, care să îi permită să se adapteze rapid la schimbări radicale;
• abordare „bazată pe competențe”: schimbarea radicală a seturilor de abilități din cadrul funcției financiare și încurajarea unei culturi a inovației și a comportamentelor bazate pe valori, considerate de o importanță critică de 68% dintre respondenți.

CFO Imperative a relevat că prioritățile în materie de transformare pentru următorii trei ani pun accent pe creșterea productivității și dobândirea de informații comerciale aprofundate.

• Pentru 75% dintre directorii financiari din România, transformarea tehnologică este cea mai importantă prioritate. Aceasta indică o înclinație puternică către transformarea digitală, valorificând tehnologiile emergente pentru a moderniza procesele, a automatiza sarcinile, a spori productivitatea și a dobândi informații utile.
• Pentru 62% dintre respondenți, analiza avansată a datelor este menționată ca prioritate principală. În contextul în care directorii financiari din România favorizează utilizarea instrumentelor financiare pentru a obține informații comerciale, aceștia valorifică tot mai mult puterea analizei datelor. Datorită abilității sale de a oferi capacități predictive, de a identifica tendințele și de a asigura decidenților informații în timp real, analiza datelor joacă un rol esențial în luarea deciziilor strategice informate.
• 38% dintre respondenți subliniază importanța tot mai mare a necesităţii de a reuși să-şi gestioneze cu succes activitatea în cadrul de reglementare complex și a administrării eficace a riscurilor pentru creșterea susținută şi sănătatea organizației. Este demn de remarcat faptul că aceste funcții, asociate în mod tradițional cu rolul directorului financiar în contabilitate și fiscalitate, există în primul rând pentru a proteja valoarea companiei, mai degrabă decât pentru a susține creșterea acesteia.