garantii materiale -administratori - asociatii de proprietari

Am revenit. Nu avem solutii.

Sunt mai multe variante.
1. Negociati salariul cu administratorul. Acesta, sa presupunem ca nu accepta sa lucreze pentru mai putin de 500 lei/luna "bani in mana". Bine d-le, primesti 500 lei bani in mana. Facem calculul salariului brut care este in jur de 650 lei iar cheltuiala asociatie poate ajunge la 840 lei/luna. La aceasta suma adaugati cu aproximatie 10% si stabiliti-i administratorului salariul de 725 lei brut. Din acesta faceti retinerile, impozitarea... si ajungeti ca sa figureze cu rest de plata de 550 lei "bani in mana" cum se mai spune. Pe statul de plata intrioduceti o rubrica suplimentara pe care o numiti "retineri garantie" unde treceti 50 lei, ramanand pe ultima coloana "rest de plata" 500 lei.
In acest fel admninstratorul primeste in mana 500 lei si asociatia are cate 50 lei (10%) garantie constituita si retinuta de asociatie luna de luna.

2. Sa presupunem ca asociatia a hotarat sa angajeze un administrator cu 500 lei net, sau 840 lei toata cheltuiala salariala (impozit, contributii...) si presedintele sau/si comitetul nu au voie sa angajeze vreun administrator cu un leu mai mult.
In aceasta situatie spuneti-le candidatilor ca adunarea generala a stabilit salariul maxim net de 450 lei sau cheltuiala salariala de maxim 750 lei, ca asa iese din calcule... Discutati, negociati si-n final stabiliti cu administratorul va primi in mana cei 450 lei.Spuneti-i acum administratorului ca faceti o exceptie si comitetul isi asuma riscul in fata adunarii generale..., stabilind administratorului totusi 500 lei net din care 50 lei/luna sa fie retinuti drept garantie.
Astfel administratorul va fi multumit ca va primi in mana cei 450 lei cat a negociat iar atunci cand va pleca din asociatie va mai beneficia de sumele acumulate in timp din cei 50 lei/luna, iar membrii asociatie vor fi multumioti ca vor suporta suma stabilita de ei.

Poate, acum dupa ce am spus doar doua variante (dar sunt si altele), o sa vi se para ca sunt elementare, ca sunt simple, ca sunt de doi bani...
Puteti sa studiati si sa parcurgeti zeci de lucrari de management, de tehnici de negociere din antichitate si pana in zilele noastre si o sa vedeti ca solutiile cele mai practice, cele mai aplicate sunt cele simple, elementare, la indemana oricarui om dar la care nu s-au gandit sau care unora li se par prea elementare sa poata fi considerate aplicabile.
Incercati-le pe acestea sau variante ale acestora, deocamdata. Succesul depinde foarte mult de cel care reprezinta asociatia in aceasta negociere cu administratorul sau cu ceilalti.