Probleme Sistemul Bologna

adelaida_07 a scris:

*Oricine poate lua o decizie daca are suficiente informatii.Un manager bun poate lua o decizie fara a avea informatii suficiente.Un manager perfect poate lua o decizie fara a avea nici un fel de informatii.
*Recrutarea personalului inseamna de multe ori triumful sperantei fata de experienta.

Asa este, cand mergi la interviu, nu mai conteaza dosarul... studiile, experienta...
Spui pur si simplu, eu sunt "manager nascut, nu facut" si gata , ai demonstrat... eventual argumentam cu:
Oricine poate lua o decizie daca are suficiente informatii.Un manager bun poate lua o decizie fara a avea informatii suficiente.Un manager perfect poate lua o decizie fara a avea nici un fel de informatii si am rezolvat.:stunned:

Sigur..............daca vei silabisi ca ai masterat cu siguranta vei fi apreciat =D>
Oricum din legile lui Murpy am citat in speranta ca voi destinde atmosfera :)

Personal consider ca un sef trebuie sa fie in primul rand un bun organizator nu cel mai mare specialist , si cu siguranta voi atrage reprosuri cand voi afirma ca un profesionist desavarsit este o pierdere in functia de sef unde va fi acaparat de o birocratie care il va impiedica sa fructifice cunostintele si aptitudinile sale.
Un specialist cu experienta si cunostinte bune poate fi un manager slab.

adelaida_07 a scris:

cu siguranta voi atrage reprosuri cand voi afirma ca un profesionist desavarsit este o pierdere in functia de sef

Reprosuri? De ce?
Dimpotriva. Subscriu.
Oamenii cu adevarat competenti nu se risipesc in pozitii manageriale.

Si apoi, faptul ca unul are 4 ani de studiu si altul 3 nu insemna automat ca primul e mai bun. Calitatea nu decurge din cantitate.

romascanu a scris:

adelaida_07 a scris:

cu siguranta voi atrage reprosuri cand voi afirma ca un profesionist desavarsit este o pierdere in functia de sef

Reprosuri? De ce?
Dimpotriva. Subscriu.
Oamenii cu adevarat competenti nu se risipesc in pozitii manageriale.

Depinde de om, de pregatirea lui, de gradul de implicare ori, dimpotriva, de gradul de delasare (asa-zisa "delegare de sarcini")! Daca poate, ii invata si pe altii si este un bun organizator ar trebui sa ocupe o pozitie manageriala!
Totul este sa fie lasati sa-si vada de treaba de seful ierarhic si, in principal, de sistem!

Teoria conform careia persoanele competente s-ar risipi in pozitii manageriale este o teorie inventata de sistem pentru a promova in functii de conducere incompetentii!
Am avut si am "n" sefi si directori care isi deleaga cu pretiozitate atributiile intrucat habar n-au ce trebuie sa faca!

Departe de mine gandul ca trebuiesc promovati incompetenti.
Cunosc multi profesionisti care au refuzat o functie de conducere pe motivul ca au ceva de spus in profesie si nu isi doresc sa piarda timpul in management.
Cunosc si persoane care erau apreciate in meseria lor, care au manageriat cu succes unitati mici dar care au esuat lamentabil in managemant de anvergura.Au conduns cu succes acolo unde notorietatea a impus respect iar indicatiile au fost copmpletate subtil iar aportul celor de alturi nu a fost subliniat astfel ca persoana nici nu a stiut ca in realitate managementul nu era punctul sau forte.
Se poate discuta la infinit despre alegerea managerului ideal. Ideea este ca numarul anilor petrecuti intr-o facultate nu este relevant pentru numirea in functie.