ACCES GRATUIT

Trei greșeli financiare pe care mulți administratori de IMM-uri le regretă astăzi

În afaceri, greșelile sunt inevitabile. O statistică spune că, la nivel mondial, aproximativ jumătate din afacerile nou deschise rezistă doar cinci ani și doar o treime din ele ajung la peste 10 ani. Cu toate că există o mulțime de motive pentru care un IMM poate eșua, cel mai des întâlnite sunt cele financiare. Unele erori sunt minore și pot fi corectate, însă unele, ce implică sume considerabile de bani, pot duce chiar la faliment. Citește articolul

ACCES GRATUIT

Șapte pași simpli prin care poți să implementezi bugetul firmei

După cum confirmă și consultanții, atunci când vine vorba de bugete, în cele mai multe cazuri, antreprenorii și managerii percep utilizarea acestora ca pe ceva foarte complicat și se cam feresc de folosirea lor. Citește articolul

ACCES PREMIUM

Bugetul, instrumentul managerilor în controlul costurilor și a profitabilității

Ești manager și ai obiective legate de controlul costurilor și îmbunătățirea profitului la nivelul centrelor de responsabilitate, dar nu știi exact cum să monitorizezi și să controlezi aceste obiective? Citește articolul

ACCES GRATUIT

Profitabilitatea firmei: Cum se poate planifica creșterea acesteia în trei pași

Ca manager sau antreprenor depuneți eforturi pentru a crește vânzările și profitabilitatea firmei. Dar vi se întâmplă ca atunci când reușiți să creșteți vânzările să fiți dezamăgiți în ceea ce privește profitul realizat, care este sub așteptări? Citește articolul

ACCES PREMIUM

Bugetul, instrumentul prin care firmele își pot maximiza performanța

De ce avem nevoie de un proces de bugetare? Ați întâlnit firme care nu au o viziune clară unde vor să ajungă din perspectiva profitabilității și care sunt pașii și resursele necesare pentru a reuși? Ele nu își planifică obiectivele financiare pe termen mediu și lung, iar activitatea este desfășurată în baza deciziilor de moment. Inevitabil, în acest caz, atât riscurile cât și oportunitățile nu vor fi detectate sau vor fi detectate foarte târziu, costurile de corecție în acest caz vor fi foarte mari, uneori prea târziu pentru a fi corectate. Profitabilitatea și continuitatea firmei vor fi afectate în sens negativ. Dar nu trebuie să fie așa. Soluția în acest sens o reprezintă planificarea financiară, iar instrumentul folosit este bugetul companiei. Citește articolul