Pe avocatnet.ro găsești mii de consultanți, din diferite domenii, pe care îi poți contacta direct.
Află cum!
Pe avocatnet.ro se fac lunar mii de cereri de consultanță către consultanții înscriși.
Află detalii!
Vrei să afle și alții câte lucruri știi în domeniul tău de activitate?
Răspunde la întrebăriAlina Demeter este trainer si consultant in Managementul Financiar si al Riscurilor in firme, expert contabil autorizat international ACCA si auditor financiar membru CAFR. Experienta ei include practica castigata in multiple companii multinationale precum si experienta de trainer si autor de articole in reviste de specilitate si blogul personal. Arii de expertiza: Management Financiar, Controlling, Analiza Financiara, Audit Intern si Financiar, Risk Management, Procese si Controale Interne. Obiectivul Alinei este de a imbunatati procesele financiare si operationale din firme, prin implementarea unor sisteme eficiente de crestere a performantei firmei in concordanta cu standardele si practica internationala. Isi doreste ca prin articolele si trainingurile dezvoltate sa ajute cat mai multi profesionisti financiari, manageri financiari si non financiari sau antreprenori.
Firmele sunt întotdeauna în căutarea unor soluții prin care să poată sa-și optimizeze rezultatele. Dar, de multe ori, se iau niște decizii în pripă, fără o analiză prealabilă și apoi se constată căci rezultatele se lasă așteptate. Unul dintre motivele pentru care întâlnim aceste situații îl reprezintă lipsa unui proces de monitorizare și analiză a performanțelor firmei și luarea deciziilor in baza acestor analize. Cum pot firmele să controleze performanțele și să identifice cele mai bune idei de optimizare? Un instrument din Managementul Financiar foarte valoros îl reprezintă analiza performanței firmei, deoarece “Ceea ce nu măsori, nu poți îmbunătăți”. De aceea, în acest articol vă propun cinci tipuri de analiză prin care fiecare firmă poate sa-și analizeze performanța și apoi să identifice cele mai bune soluții de optimizare. Citește articolul
După cum confirmă și consultanții, atunci când vine vorba de bugete, în cele mai multe cazuri, antreprenorii și managerii percep utilizarea acestora ca pe ceva foarte complicat și se cam feresc de folosirea lor. Citește articolul
Ca antreprenor sau manager de afaceri, dorești ca firma sau ariile de responsabilitate să aibă un profit cât mai bun, ideal, în creștere, de la o perioadă la alta. Însă viitorul oricărei afaceri este un drum necunoscut și dificil din multe privințe. Dacă acest obiectiv nu este corespunzător planificat și controlat, el va rămâne pentru multe firme doar un vis sau o dorință neîmplinită. Citește articolul
Ești manager și ai obiective legate de controlul costurilor și îmbunătățirea profitului la nivelul centrelor de responsabilitate, dar nu știi exact cum să monitorizezi și să controlezi aceste obiective? Citește articolul
Cu toții auzim și citim în presă despre firme care eșuează, unele dintre ele fiind foarte cunoscute. În plus, sunt multe firme care, cu toate că depun eforturi, au o profitabilitate slabă, au dificultăți să-și onoreze plățile și nu reușesc să-și optimizeze afacerea. Citește articolul
Orice firmă vrea să-și crească performanța și să genereze profituri în creștere. Cu toate acestea, demersul nu este unul facil dacă este corespunzător gestionat. Citește articolul
Orice firmă vrea să-și crească valoarea și profitabilitatea, dar cum putem monitoriza dacă acest lucru se și întâmplă și dacă acțiunile și deciziile luate de management au efectul scontat sau rezultatele sunt sub așteptări și trebuie luate acțiuni de corecție. Află care este raportul prin care monitorizăm valoarea firmei și cum îl analizăm. Citește articolul
Ca manager sau antreprenor depuneți eforturi pentru a crește vânzările și profitabilitatea firmei. Dar vi se întâmplă ca atunci când reușiți să creșteți vânzările să fiți dezamăgiți în ceea ce privește profitul realizat, care este sub așteptări? Citește articolul
Vi se întâmplă să aveți insuficient cash pentru a onora datoriile? Sau contabilul vă anunță că niște datorii semnificative au devenit scadente, nu aveți suficient cash să le plătiți și acest lucru v-a luat prin surprindere? Nu știți exact cam care sunt intrările și ieșirile de cash în firmă zilnice/lunare/trimestriale și nu aveți o estimare a încasărilor și plăților viitoare? Nu știți dacă în viitorul apropiat cash-ul generat de firmă va fi suficient pentru onorarea datoriilor sau dacă va trebui să apelați la un credit? Sau, altfel spus, planificați și controlați suficient cash-ul în firmă? Citește articolul
Orice firmă dorește să-și îmbunătățească performanța în timp, să știe cum performează versus așteptări, dar cum poate să se asigure de acest lucru? Una dintre tehnicile de management financiar ce poate fi folosită este monitorizarea rezultatelor reale, analiza și luarea deciziilor prin prisma a trei rapoarte financiare critice: bilanțul, contul de profit și pierdere (P&L) și situația fluxurilor de numerar (Cash Flow-ul). În acest articol voi prezenta aceste trei rapoarte, ce informații ne furnizează fiecare și care sunt modalitățile de analiză prin prisma acestor rapoarte. Citește articolul