ACCES PREMIUM

Retenția de talent: Șapte moduri eficiente prin care să-ți păstrezi angajații performanți pe termen lung

În condițiile în care dinamica din piața muncii aduce constant noi provocări angajatorilor care cu greu mai găsesc angajați, cu atât mai mult unii care să rămână în firmă pe termen lung, devine cu atât mai importantă retenția de talent, adică găsirea unor strategii eficiente de a păstra în firmă angajații performanți, care aduc plusvaloare firmei. Este vorba despre acei salariați cu vechime pe statul de plată, care sunt dedicați jobului lor, fac performanță și care, dacă percep experiența de zi cu zi de la locul de muncă ca fiind una pozitivă, ar fi chiar și mai productivi și performanți, iar colaborarea în cadrul echipei ar deveni mai facilă. De la realizarea unui plan de dezvoltare profesională împreună cu aceștia, până la oferirea graduală de diverse beneficii, traininguri și bonusuri de performanță, există, potrivit unui raport publicat anul acesta de Comisia Europeană, o multitudine de astfel de strategii la îndemână pentru orice angajator care vrea să-și păstreze oamenii buni în cadrul echipei. Citește articolul

ACCES PREMIUM

Angajații demisionează dacă lucrează într-un mediu toxic. Câteva lucruri pe care le poți face ca angajații să rămână în companie

Angajații schimbă locul de muncă dacă mediul în care lucrează este unul toxic și nu reușesc sa rezoneze cu echipa. Mulți dintre cei care aleg să demisioneze preferă să renunțe la beneficiile materiale oferite de un salariu bun, tocmai pentru că nu se regăsesc în echipa cu care lucrează. Un specialist în resurse umane oferă câteva metode prin care angajatul poate fi determinat să rămână la locul de muncă. Citește articolul