ACCES GRATUIT

Cum să devii un şef bun, de neuitat

În topul Fortune de anul acesta, 100 Best Companies to Work For, Google se situează pe locul întâi. Este a șasea oară când se întâmplă acest lucru, din cei 18 ani în care apare lista cu cele mai bune companii pentru care ai putea să lucrezi, și al doilea an consecutiv. Citește articolul

ACCES GRATUIT

Efectul magic al empatiei

Unul dintre subiectele de curs cele mai apropiate de sufletul meu este Inteligenta Emotionala. La fiecare grupa de training, prin activitatile si discutiile avute, primesc un cadou tare valoros: sa vad in direct cum oamenii se descopera pe sine si unii pe ceilalti, inteleg ce sunt de fapt emotiile si cum “functioneaza” ele si inteleg ca atunci cand o relatie (orice relatie) nu merge, nu inseamna implicit ca vina e doar la celalalt. Citește articolul

ACCES GRATUIT

Cum recunosti un lider autentic

Am fost adesea intrebata, din postura mea de lider in fruntea unei companii, dar si mai mult, in ultimii ani, de cand fac business mentoring, cum pot sa stiu daca decizia pe care o iau ca lider  este cea buna. Cum pot fi sigura ca ideea pe care o “imbrac” intr-o strategie este cu adevarat castigatoare? Citește articolul

ACCES GRATUIT

Trainer, consultant, coach sau business mentor?

In business, reusita apare abia atunci cand inveti sa iti pui intrebarea corecta. Am cunoscut multi manageri, oameni de business cu experienta sau antreprenori care, dupa ce discutam putin, se surprindeau cu uimire: “Oare eu cum de nu mi-am pus niciodata intrebarea asta?”. Descopereau ca, de indata ce isi pun intrebarea corecta, lucrurile incep sa se aseze, deciziile vin aproape natural si indoielile se risipesc. Citește articolul

ACCES GRATUIT

Cand ai spus "multumesc" ultima data?

Daca stai pe ganduri ca sa raspunzi la intrebarea asta, e semn clar ca nu spui "multumesc" suficient de des si/sau nu o spui constient fiind de importanta acestui cuvant pentru toate aspectele vietii tale, personale sau profesionale. Citește articolul

ACCES GRATUIT

Am o strategie de business. Ce fac cu ea?

Un proces de business mentoring inseamna, asa cum spuneam si in articolele anterioare, un proces de invatare continua. Antreprenorul invata alaturi de business mentor cum se face o diagnoza de business, invata cum sa interpreteze rezultatele acesteia, invata cum se definesc directiile strategice, cat de importanta este cercetarea calitativa de piata, cat de mult conteaza oamenii din jur pentru succesul afacerii sale. Citește articolul

ACCES GRATUIT

Cand o oferta nu este o oferta

Vi s-a intamplat vreodata sa primiti prin e-mail oferte de angajare care pareau prea bune ca sa fie adevarate? Genul de oferte care va ʺgaranteazaʺ succesul profesional si castiguri de minimum 2000 de euro, in timp ce stati acasa si va faceti singuri programul de lucru? Daca suna cunoscut si daca oferta sau ofertele respective pareau prea bune ca sa fie adevarate, cel mai probabil asa erau. Citește articolul

ACCES GRATUIT

Spune-mi ce strategie ai ca sa iti spun cine esti

Intr-o economie competitiva, numai aceluia care se diferentiaza ii merge bine. Indiferent cat de mica este o afacere, efortul de a-ti defini, pastra si completa o identitate, o pozitionare in piata cu produse si servicii care sa iti asigure o crestere sustenabila pe termen lung prin diferentiere clara, este o conditie necesara (dar nu si suficienta) pentru dezvoltare. Iar acest lucru se poate obtine cel mai usor printr-o strategie integrata de business. Citește articolul

ACCES GRATUIT

Retete "universale" sau reteta propriei vieti?

De-a lungul carierei mele profesionale, ori de cate ori schimbam un job (si am facut astfel de schimbari o data la aproape 3-4 ani), eram intrebata daca i-as sfatui si pe altii sa urmeze aceasta directie. Raspunsul meu a fost de fiecare data prompt si clar si anume ca ceea ce functioneaza la mine nu este obligatoriu sa functioneze si la altcineva. Citește articolul

ACCES GRATUIT

Cat de des programezi intalniri cu managerul tau?

Aproape la fiecare curs de Leadership Situational Individual pe care il livrez exista cel putin o persoana care imi spune ca are intalniri cu managerul ei direct doar o data pe trimestru, cand se face evaluarea performantei din trimestrul anterior. Citește articolul